供应商是企业采购原材料、零部件、设备、服务等的重要来源，但是每个供应商都有其自身的优劣势。在选择供应商时，企业需要全面考虑供应商的优劣势，以确保能够获得高质量的产品和服务，同时降低采购成本和风险。

以下是一些常见的供应商劣势：

1. 质量不稳定

有些供应商可能由于生产技术、工艺等方面的限制，导致产品质量不稳定。这可能会给企业带来质量问题和售后维修成本，同时也会影响企业的声誉和市场竞争力。

1. 交货延迟

有些供应商可能由于生产能力、物流配送等方面的限制，导致交货延迟或不能按时交货。这可能会给企业带来生产停滞、库存积压等问题，同时也会影响企业的市场竞争力和客户满意度。

1. 价格不透明

有些供应商可能由于市场竞争激烈、利润空间有限等原因，导致价格不透明或存在虚高的情况。这可能会给企业带来采购成本增加的风险，同时也会影响企业的采购决策和市场竞争力。

1. 服务不到位

有些供应商可能由于管理不善、人员素质等方面的原因，导致服务质量不到位或响应速度慢。这可能会给企业带来售后服务成本增加的风险，同时也会影响企业的客户满意度和市场竞争力。

1. 供应链风险

有些供应商可能由于供应链风险(如自然灾害、政治风险等)的存在，导致供应中断或无法按时供应。这可能会给企业带来生产停滞、库存积压等问题，同时也会影响企业的市场竞争力和客户满意度。

为了避免以上供应商劣势带来的影响，企业在选择供应商时需要进行全面的评估和比较，包括供应商的生产能力、质量管理、交货能力、价格水平、服务质量等方面。同时，企业也需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和信任，共同应对各种挑战和风险。